ЖСО-201. Сафронова Валерия. ОСНОВЫ МЕДИАЭКОНОМИКИ. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ №2. КОММЕРЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ КНИГОИЗДАТЕЛЬСТВА

Книга - “Триумфальная арка” Эрих Мария Ремарк

Интернет-магазины - Читай Город, Лабиринт

1. Маржа магазинов

1) Читай Город

Стоимость книги — 399 руб. (без учета скидки)

Тираж — 2000

Стоимость тиража — 399 * 2000 = 798 000 руб.

Маржа магазина — 798 000 : 100 * 70 = 558 600 руб.

Остаточная сумма — 798 000 - 558 600 = 239 400 руб.

2) Лабиринт

Стоимость книги — 483 руб.

Тираж — 5000

Стоимость тиража — 483 * 5000 = 2 415 000 руб.

Маржа магазина — 2 415 000 : 100 * 70 = 1 690 500 руб.

Остаточная сумма — 2 415 000 - 1 690 500 = 724 500 руб.

2. Маржа оптовика

1) Читай город — 239 400 : 100 * 40 = 95 760 руб.

Остаточная сумма — 239 400 - 95 760 = 143 640 руб.

2) Лабиринт — 724 500 : 100 * 40 = 289 800 руб.

Остаточная сумма — 724 500 - 289 800 = 434 700 руб.

3. Прибыль издательства

1) Читай город

Себестоимость партии — 136 * 2000 = 272 000 руб.

Прибыль (убыток) издательства с партии — 143 640 - 272 000 = -128 360 руб.

Убыток за книгу — -128 360 : 2000 = -64,18 руб.

2) Лабиринт

Себестоимость партии — 136 * 5000 = 680 000 руб.

Прибыль (убыток) издательства с партии — 434 700 - 680 000 = - 245 300 руб.

Убыток за книгу — -245 300 : 5000 = -49,06 руб.

4. Прибыль обоих интернет-магазинов намного больше прибыли издательства, которое вообще уходит в минус.

Причины по которым это может произойти:

1. Книга не пользуется большим спросом у аудитории.
2. Интернет-магазин имеет более низкие эксплуатационные расходы и может предлагать книги по более низким ценам, а может и наоборот, книга имеет большую наценку от интернет-магазинов.
3. Интернет-магазины могут иметь бОльшую клиентскую базу и более эффективные маркетинговые стратегии, что приводит к увеличению продаж.

Возможные способы решения проблемы:

1. Разработка издательством собственной онлайн платформы для продажи книг напрямую покупателям, что снижает зависимость от сторонних розничных продавцов.
2. Оптимизация производственных процессов, снижение затрат, переход на более дешевые материалы для печати.
3. Снизить стоимость транспортировки, выбрав другую транспортную компанию.
4. Изучить дополнительные источники доходов, например, аудиокниги, электронные книги.
5. Разработать маркетинговую стратегию для повышения узнаваемости издательства и привлечения большего количества клиентов.